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品牌谘詢服務的方法與流程
  經過多年品牌管理谘詢經驗的積累,華夏A8游戏已經形成了較為成熟的品牌谘詢模式。華夏A8游戏的品牌管理谘詢方法和流程,包括了品牌診斷,品牌戰略規劃,品牌形象建設與CI管理,V I設計,品牌整合營銷策略與執行,品牌管理組織和製度建設,品牌管理能力提升,品牌評估等模塊,推動企業品牌運營能力的係統提升,推動企業的價值成長。
品牌谘詢服務流程  

 

品牌谘詢服務項目成果


1、品牌管理谘詢第一階段成果:品牌建設與品牌管理

項目內容

成果名稱

品牌梳理與診斷

1

《品牌梳理與診斷報告》

品牌戰略建設

2

《品牌戰略規劃方案》

品牌營銷體係建設

3

《組織CI管理製度》

4

《組織形象與VI設計方案》

5

《品牌年度整合營銷傳播方案》

品牌管理體係建設

6

《品牌運營管理製度》 

品牌危機管理

7

《品牌危機管理製度》 

品牌培訓體係建設

8

《品牌培訓體係建設方案》

9

《品牌管理培訓課件》 

品牌運營管理服務

10

品牌運營管理輔導 

11

員工能力提升輔導 

12

年度品牌營銷服務

13

客戶訂製品牌管理服務

 

2.品牌管理谘詢第二階段成果:品牌管理落地與品牌提升


項目內容 

成果名稱 

品牌管理研討與改善 

《組織品牌建設研討營》 

2

《組織品牌建設大討論》

品牌改進(一) 

《組織品牌評估》 

《組織品牌整合營銷成效分析和改進方案》

《組織品牌管理與經營分析與改進方案》 

品牌改進(二)

6

主題品牌建設(企業家品牌、專家品牌,文化品牌,產品品牌、服務品牌,質量品牌、安全品牌、誠信品牌,終端品牌等模塊。)

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